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在飞步科技创始人兼CEO何晓飞看来，自动驾驶目前不存在“卡脖子”的单一技术瓶颈，而是综合性问题。何晓飞介绍，无人驾驶主要包括操作系统、芯片、传感器三个部分，三者距离成熟都有一段距离。“举个最简单的例子，现在的无人驾驶汽车，就连识别红绿灯都不能做到很好，因为在远距离识别中，红绿灯在整个图像里所占的比例太小了。”

消息提到：大会宣读了工信部首任部长李毅中贺信。贺信中李毅中对联盟的成立表示热烈地祝贺，希望东北在国家新一轮东北振兴战略的指引下，继续探索后发展国家引进、消化、吸收、再创新的捷径，通过创意、创造、创新推动原创性、关键技术突破性创新，推动知识和技术创造性集成应用创新，创造出引领世界的产品、工艺流程，重大装备和经营服务模式。

上市后业务的高速发展在促成和信贷平台信用借款金额大幅增长的同时也保障了公司充沛的现金流。截至2018年3月31日，和信贷拥有现金及现金等价物1.326亿美元。2018财年全年，和信贷经营活动产生的净现金流为8，770万美元，去年同期为820万美元。

跨境贸易方面，《行动计划》提出要对接国际通行的投资贸易规则，围绕种业、医疗、教育、体育、电信、互联网、文化、维修、金融、航运等重点领域，制定海南省跨境服务贸易负面清单。针对《海南营商环境建设大数据报告》指出的“海南省法律服务水平相对落后，律所数量严重不足”问题，《行动计划》提出要允许在海南省内实行中国律师事务所与外国律师事务所联营，依法逐步开放法律服务机构行业准入和从业范围。

但我以为，这留给创业企业（或者所有公司）更重要的经验，应该是正确认识公司内外部的认知差异。一间公司管理公众形象的最高成就，可能就是内外部的认知趋近。但大部分公司都存在着很大的内外部认知差异。内部和外部对公司认知的差异到底是怎么形成的？这中间，内部认知偏差、外部认知偏差和内外沟通阻塞必居其一（或者有其二）。如果是单纯的内部认知偏差，恐怕是比较危险的。

此后易到的CEO空缺了8个月，今年5月21日，巩振兵入职易到接过这一职位，全面负责易到的运营及管理事务。至今仅仅过了半年。巩振兵2003年加入百度，历任百度渠道部大区总监、全国渠道总监、百度北京分公司总经理等职务。2014年5月，带领团队创建百度外卖，并担任百度外卖事业部总经理。2015年11月，百度宣布对百度外卖进行独立发展和开放融资，巩振兵出任公司CEO。百度外卖卖身饿了么后，巩振兵继续任职董事长，半年后他离开老东家，加盟易到出任CEO。